Nel gennaio-giugno 2021, le catene di ipermercati Auchan e Metro hanno lasciato i primi dieci rivenditori russi, dove hanno occupato gli ultimi due posti. Secondo gli analisti, le entrate di Auchan sono diminuite del 2% su base annua a 17,3 miliardi di rubli, mentre le entrate di Metro sono rimaste a 99,1 miliardi di rubli. Ora il nono posto nella classifica Infoline è occupato da Ozon con un fatturato di 96,1 miliardi di rubli. (IVA esclusa), e la decima linea è la catena discount Svetofor con un fatturato di 141,9 miliardi di rubli.
Le entrate della società operativa LLC Auchan sono in calo da cinque anni consecutivi: nel 2020 la cifra era di 223,16 miliardi di rubli, ovvero il 12,2% in meno rispetto all'anno precedente. Inoltre, l'azienda continua a ottimizzare la rete. Dall'inizio del 2021 sono stati chiusi 17 punti vendita, ora Auchan conta 238 negozi, di cui 95 ipermercati e 143 supermercati. Auchan non ha tenuto il passo con la crescita dei concorrenti negli ultimi anni.
Ivan Martinovich, direttore generale della catena Auchan in Russia, ha affermato che quest'anno i ricavi dell'azienda crescono del 3%, l'EBITDA - del 66% e le vendite comparabili (LfL) - del 5% su base annua. Secondo lui, Auchan sta investendo nel servizio clienti, nelle soluzioni digitali e continuerà a svilupparsi nel mercato russo.
Anche l'attività di Metro in Russia è stata a lungo sotto pressione. Le entrate di Metro Cash & Carry LLC sono diminuite dal 2016 al 2019, lo scorso anno sono aumentate del 7,69%, a 224,01 miliardi di rubli. Metro è riuscita a conquistare una buona posizione nel canale online, che già rappresenta il 10% del fatturato della rete. Metro non è pronta a commentare gli indicatori finanziari prima della pubblicazione ufficiale, ma prevede buone dinamiche di vendita entro la fine dell'anno. I risultati del primo semestre dell'anno per la catena non sono indicativi, le vendite del terzo trimestre sono in crescita e il quarto trimestre tradizionalmente prende una quota importante del fatturato annuo.
Secondo Irina Bolotova, consulente presso JosDeVries The Retail Company, gli ipermercati richiedono molto tempo alle persone e richiedono grandi spese per acquisti futuri e, con una diminuzione del reddito, gli acquirenti preferiscono dividere la spesa sull'intera settimana. Secondo l'analista del mercato consumer di Raiffeisenbank Yegor Makeev, anche il formato di un tale negozio sta incontrando difficoltà a causa delle restrizioni imposte sullo sfondo della pandemia di COVID-19 in diverse regioni alla visita dei centri commerciali dove si trovano molti ipermercati.
Gli operatori degli ipermercati si trovano ora ad affrontare il problema dell'ottimizzazione della rete. Le loro aree possono essere integrate con un negozio buio, oltre a caffè e ristoranti, che funzionano anche per la consegna. Marina Malakhatko, responsabile del dipartimento retail CBRE, afferma che se gli ipermercati vengono chiusi, i centri commerciali possono riempire lo spazio vuoto con un rivenditore di mobili o un negozio di elettronica, poiché entrambi i segmenti mostrano ora ottime dinamiche.